安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發展大局，事關企業高質量發展。遼沈集團始終把安全生產放在首位，認真貫徹集團公司黨組關于安全生產的決策部署，全面履行主體責任，體系化流程化穩步推進科研生產經營工作，不斷筑牢履行強軍首責的基石。

　　一、提高政治站位，深刻領會抓好安全生產的根本遵循

　　習近平總書記強調“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。這是抓好安全生產的根本遵循，體現了人民至上、生命至上的理念，我們必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，充分認識抓好安全生產的極端重要性，樹牢紅線意識，堅守底線思維，以釘釘子精神狠抓落實，堅決遏制安全事故發生，不斷提升安全生產管控能力和水平。

　　二、保持清醒頭腦，深刻認識抓好安全生產的根本方向

　　近年來，遼沈集團認真貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面落實集團公司黨組安全生產工作部署，安全生產形勢總體平穩，１１臺（套）人機隔離改造項目正在試車，科研批產產品和 ２５條涉火生產線實現了安全生產流程化管理全覆蓋，安全生產管控體系持續有效運行。

　　我們也清醒地認識到“平靜海面下隱藏的暗涌”。一是涉火領域科研生產過程中不僅固有燃燒性、爆炸性等風險特點，還面臨“四新”領域中機理認識不足、規律掌握不清、安全投入不夠等潛在風險。二是受涉火裝配區外部安全距離影響，本質安全條件亟待提升。三是下半年產品交付壓力巨大，總裝單位面臨著生產可用周期短、生產組織高度集中等問題，需要科學謀劃、統籌布局，才能最大限度實現均衡生產、安全生產。

　　三、堅持系統思維，深刻把握抓好安全生產的根本方法

　　集團公司黨組書記、董事長劉石泉強調“認識規律，把握規律，按照客觀規律辦事，是馬克思主義的立場觀念和方法”。安全生產涉及領域廣泛、要素交織，可變因子繁多，相互聯系相互作用。必須堅持系統思維，深刻理解“四個一切”“五個再”“四個不”“四個鐵”等重點要求，建立起科學有效的管理模式，將各業務管理系統進行有序整合，形成合力。

　　一要堅持安全生產是科研設計出來的。要在科研設計源頭推行“三步理念”，即首選本質低風險方案、其次論證應用現有成熟技術、最后采取物理隔離方式加工制造。要對標質量管理防呆防錯法，從設計階段就充分考慮減少或避免崗位禁限行為，從根本上達到“一線作業者想犯錯也不能發生安全事故”。針對現有批產產品，要借助專業院所力量，進一步理清涉火藥劑風險特性，對作業崗位進行再梳理再分級，加緊加快推動重點崗位工藝技術改進，從科研技術層面努力實現安全地生產“安全產品”。

　　二要堅持安全生產是能力保障出來的。堅持 “當下改”與“長久立”并行推進。一方面要立足當下，針對現有的１０人以上危險作業場所，系統推進“自動化減人”安改建設項目在規定時限內完成建設并投入應用；另一方面要著眼長遠，牢牢把握有利契機，加快論證涉火裝配區轉移建設方案，將新涉火裝配區打造成為行業領先的示范標桿，真正實現危險作業場所的“黑燈工廠”和無人化作業，從根本上提升本質安全度，有效保障制造過程安全。

　　三是堅持安全生產是制度規范出來的。要始終以體系化建設為主線，構建完善“好用、管用、實用”的安全生產管理體系，不斷壓實各級領導干部“一崗雙責”，著力推動橫向業務系統和縱向執行單位的有效“自轉”支撐保障企業的整體“公轉”。以流程化管理為抓手，把影響科研生產經營安全的最基礎運行載體、最小變化因素辨識出來、管控起來，尤其針對下半年涉火單位生產組織任務重、強度高的突出問題，逐項逐條制定科學應對方案、管控標準，決不能讓“大干四季度”變成“安全滑鐵盧”。

　　四是堅持安全生產是文化引領出來的。安全生產是干出來、管出來的，也靠安全文化的默默熏陶、有力引領。我們要牢牢守住“培訓關”，既實現一線崗位人員操作技能和自身安全管控能力的不斷提高，又要持續加強安全專家隊伍和技能人才隊伍建設，確保有人深入研究機理、有人現場規范作業，不斷夯實安全生產管理人力資源基礎。同時，要強化安全文化“建設關”，充分利用立體化宣傳方陣、安全生產月、警示教育、專題合理化建議等媒介平臺、方式方法，多措并舉讓“安全第一、生命至上”的管理文化，融入各環節、各方面、各要素，牢牢鐫刻在干部職工思想認識中，形成對安全的共同價值追求，實現管理的升華。

　　安全是天，重于泰山。遼沈集團將認真貫徹黨中央、國務院決策部署以及全國安全生產電視電話會議精神，堅決落實集團公司安全生產和重點任務工作會議精神，以高度的政治站位、嚴苛的工作標準、強勁的執行力度，全力確保安全生產形勢平穩向好，為平安兵器貢獻遼沈力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。