在集團公司黨組的正確領導下，中國兵器工業集團航空彈藥研究院有限公司堅持“質量就是生命、質量就是勝算”，將提升裝備質量作為首要政治任務，堅定不移地推進裝備質量綜合整治及提升工程，較好完成歷年裝備保供任務。進入新階段，面對新任務新要求新變化，對標對表集團公司黨組最新質量工作要求，航彈院還存在一些問題，比如，全員質量意識亟待增強、質量管理體系不健全、質量問題存量尚未消除、質量管理手段還較傳統等。我作為航彈院質量工作第一責任人，結合企業實際，有一些認識和思考。

　　一、抓好裝備質量是做到“兩個維護”的具體實踐

　　航彈院旗幟鮮明講政治，堅持把裝備質量建設放在國防和軍隊建設的大局中來認識，與堅決捍衛“兩個確立”、堅定做到“兩個維護”緊密聯系起來，持續增強做好裝備質量工作的思想自覺政治自覺行動自覺，切實把“備戰打仗”的總體要求貫穿于裝備工作的全領域、全過程、全要素、全壽命周期，把全院干部職工的思想和行動統一到習近平強軍思想上來，統一到軍隊建設“三步走”戰略上來。把習近平總書記關于武器裝備質量建設的重要論述精神作為航彈院黨委“第一議題”、作為黨委理論中心組學習“第一內容”、作為各基層黨組織“三會一課”首學內容，切實提高政治站位、理論聯系實際、系統解決問題、提升產品本質質量，做到學思用貫通、知信行合一。做實做細質量警示教育會、質量反思會，深入開展裝備質量專項整頓整治，以案促改、以案促治、以案促建，教育引導干部職工牢牢樹立“抓質量就是講政治、就是講誠信、就是講人品、就是抓效益、就是抓機遇、就是抓高質量發展”的質量理念，增強做好質量工作的信心決心。

　　二、增強專業本領是提升裝備質量的重要前提

　　做好質量工作，干部職工不僅要政治過硬還要本領高強。航彈院要把提升全員抓質量意識、管質量能力作為教育培訓的重中之重，通過繼續舉辦“周六大講堂”、開設質量專題論壇、在班前會設立質量專題等方式，分層分類施教，講基本理論、講管理工具、講操作方法、講實踐案例，強化系統觀念、客戶意識、“歸零”能力，讓干部員工不僅明白要干什么，而且清楚該怎么干。著力優化專業人才隊伍結構，從科學機理、技術工藝、管理工程三個維度分析人才“缺口”，綜合運用市場化引才手段，用足用好“人才飛地”政策，針對性引進專業對口的高層次科技人才、經驗豐富的工藝人才、懂質量善經營的管理人才，同時加大優秀質量管理人才培養力度，打造一支適應新時代裝備質量管理要求的人才隊伍。探索建立“質量＋”人才培養模式，建立健全人才輪崗交流制度，著力將質量管理崗位作為培養忠誠干凈擔當復合型人才的重要載體，為推進高水平質量管理體系建設、高質量完成裝備保供任務儲備和培養一批人才。

　　三、夯實基礎管理是提升裝備質量的有效路徑

　　基礎不牢，地動山搖。裝備質量事關國防安全、事關世界一流軍隊建設、事關企業高質量發展，是一個重大政治問題，來不得半點掉以輕心，必須把握規律、綜合施治、系統治理。深入落實集團公司黨組要求，在構建全壽命周期裝備質量管理體系上下功夫，學懂弄通系統工程管理，按照“四鐵”“五再”的管理要求，建立基于“工藝流程、生產流程”雙流程質量管理模式，逐過程、逐工序、逐崗位查找質量管控的薄弱環節，針對性制定落實改進措施，嚴格考核獎懲、嚴肅追責問責，推動整體質量管控水平提升。在質量管理硬件建設上下功夫，通過科研設計與仿真能力建設、生產線自動化建設、在線檢驗檢測能力建設等方式，持續增強質量過程管控能力。在強化外協外購質量管控上下功夫，健全外協配套供應商管理制度，嚴把入口、暢通出口，進一步構建規范合理、穩定可靠、互利共贏的外協配套組織和管控體系。在完善售后服務保障體系上下功夫，探索以需求為導向的裝備服務新模式，建立售后服務數據庫，構建服務保障信息平臺，提供敏捷高效的裝備保障和技術支持等復合型服務。

　　四、厚植質量文化是提升裝備質量的根本保障

　　好的質量管理離不開好的質量文化，提升質量管理水平必須厚植質量文化。航彈院要弘揚偉大建黨精神和“把一切獻給黨”的人民兵工精神，把工作當成事業、把人品融入產品，讓質量意識沉淀為思維方式、工作方法，轉化為抓好裝備質量的生動實踐，以先進質量文化促進質量提升。堅持“質量就是滿足用戶需求，讓用戶放心”，著力建設以“一切為了備戰打仗才是裝備質量建設的根本目標”“質量是設計生產出來的，而不是檢驗出來的”“人人講質量、人人抓質量、人人保質量”等為主要特質的質量文化體系，充分發揮先進質量文化激勵人滋養人堅定人培育人的作用。堅持“保任務更要保質量”，在機制上、資金上、人才上向質量管理傾斜，積極打造質量管理“怎么強調都不為過、怎么重視都不為過、怎么投入都不為過”的良好氛圍，建立“誰造成了質量問題，誰就阻礙了企業改革發展；誰出現了質量問題，誰就損害了全體員工利益”的輿論導向，筑牢“質量紅線”。